40791712Обновлено 28 октябряБыл(а) на этой неделе


Работа в Химках / Резюме / Топ-персонал / Исполнительный директор
43 года (родился 15 мая 1976), высшее образование, не состоит в браке, детей нет
Химки
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Исполнительный директор

полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 15 лет и 10 месяцев

    • декабрь 2010 – работает сейчас
    • 9 лет и 1 месяц

    Директор банковского клуба выпускников ВШЭ

    Банковский клуб, Москва

    Обязанности:

    Построение высокоэффективной организации на основе Machine Learning/ Artificial Intelligence, high performance culture, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, Quality Gates, ITSM, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, управления уровнем качества сервисов, использования DevOps и интерактивных аналитических дашбордов, управления процессами и сервисами корпоративной архитектуры и общего развития группы компаний; Анализа компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии и экосистемы на уровне группы компаний; Развития сервиса консалтинга для подразделений; Интеграции архитектурных ролей и практик в производственный процесс на уровне группы компаний; Внедрения контроля и мониторинга отклонений; Внедрения лучших мировых практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой на уровне группы компаний, тиражирование процессов и практик на дочерние компании группы, управления корпоративной архитектурой в Agile практиках, организации центров экспертиз; Дата-центров под блокчейн, ЦОДов для компаний и госзаказчиков; в области сделок M&A; IPO; реструктуризации активов; инвестиционного банкинга; управления рисками в банках; финансовой инфраструктуры рынка; лидерства в глобальных корпорациях; кроссфункциональных проектов; выстраивание системы целеполагания и взаимодействия в мультикультурной и международной команде. Коучинг Наиболее важные проекты: • Стратегия развития банка (в том числе определение целей, задач, подходов; диагностика банка и окружающей среды; описание последовательности действий, анализа и идентификации стратегических альтернатив; определение состава команды проекта); • Построение высокоэффективной организации на основе: Machine Learning/ Artificial Intelligence, включая ИБ, high performance culture, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, Quality Gates, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, ITSM, управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик и интерактивных аналитических дашбордов, управления процессами и сервисами корпоративной архитектуры и общего развития группы компаний. Анализа компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии и экосистемы на уровне группы компаний; Развития сервиса консалтинга для подразделений; Интеграции ролей и практик в производственный процесс на уровне группы компаний; Внедрения контроля и мониторинга отклонений; Внедрения лучших мировых практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой на уровне группы компаний, тиражирование процессов и практик на дочерние компании группы, управления корпоративной архитектурой в Agile практиках, организации центров экспертиз; • Стратегии развития с применением Machine Learning/ Artificial Intelligence в: IT&HR, дата-центрах под блокчейн, ЦОДах для компаний и госзаказчиков; • Стратегии управления (в том числе рисками): в сделках M&A, IPO, реструктуризации активов, в фондах прямых инвестиций, в банках с использованием Machine Learning/ Artificial Intelligence; • Проект «Глобальный финансовый кризис и мировая валютная система: позиция и роль доллара CШA, перспективы». Единственный проект, который представлял в 2013 году РФ и Банковский Институт НИУ ВШЭ при Правительстве РФ на Международном конкурсе во Франции; • Система организационного управления реализацией программы развития эксафлопных технологий и программа развития цифровой экономики России до 2035 года.

    Достижения:

    Созданы и реализованы стратегии по развитию банка с использованием Machine Learning/ Artificial Intelligence; минимизации рисков в сделках M&A, IPO, реструктуризации активов, в фондах прямых инвестиций. Созданы и реализованы стратегии развития высокоэффективных организаций с применением Machine Learning/ Artificial Intelligence, включая новейшие системы ИБ, high performance culture, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, Quality Gates, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, ITSM, управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик и интерактивных аналитических дашбордов, управления процессами и сервисами корпоративной архитектуры и общего развития группы компаний. Успешно реализован проект «Глобальный финансовый кризис и мировая валютная система: позиция и роль доллара CШA, перспективы», который единственный представлял РФ и БИ НИУ ВШЭ при Правительстве РФ на 29м международном конкурсе по экономике и финансам во Франции, итоговый результат - полуфинал. Реализованы стратегии с Machine Learning/ Artificial Intelligence по направлениям: дата-центры под блокчейн; ЦОДы для компаний и госзаказчиков. Создана программа развития цифровой экономики России до 2035 года
    • декабрь 2009 – март 2011
    • 1 год и 4 месяца

    Head of IT

    ОАО Сбербанк России, Москва

    Обязанности:

    Руководство отделом; развитие бизнеса, обеспечение полнофункциональной бесперебойной работы ЦОДа 24/7/365 и системы ИБ; Сопровождение сделок M&A, реструктуризация активов; Руководство проектом инсталляции новой автоматизированной банковской системы в ОСБ; Модернизация бизнес-процессов и инфраструктуры; Выстраивание эффективных взаимоотношений с любыми партнерами; Поиск и привлечение новых инвестиционных возможностей; Участие в процессе осуществления сделок, включая анализ рисков и структурирование; Участие в управлении портфелем химкинского ОСБ 7825 (более 30 млрд. рублей); Активное участие в построении высокоэффективной организации на основе high performance culture, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, организации Quality Gates, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, ITSM, управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик и интерактивных аналитических дашбордов. Управление процессами и сервисами Корпоративной архитектуры и общее развитие. Анализ компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии Банка и Экосистемы. Развитие сервиса архитектурного консалтинга для подразделений Банка. Интеграция архитектурных ролей и практик в производственный процесс банка. Внедрение архитектурного контроля и мониторинг отклонений. Внедрение лучших мировых архитектурных практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой. Подготовка материалов по корпоративной архитектуре для руководства банка, проведение презентаций для подразделений Банка. Контроллинг, бюджетирование, коучинг. Наиболее важные проекты: • Участие в сделках M&A и реструктуризации активов; • Участие в увеличении филиальной сети, в том числе за счёт сделок M&A; • Внедрение новой автоматизированной банковской системы; • Внедрение KPI, построение высокоэффективной организации на основе high performance culture, уникальной системы ИБ, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, организации Quality Gates, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, ITSM, управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик и интерактивных аналитических дашбордов; управления процессами и сервисами Корпоративной архитектуры и общее развитие; Анализ компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии Банка и Экосистемы; Развитие сервиса архитектурного консалтинга для подразделений Банка; Интеграция архитектурных ролей и практик в производственный процесс банка; Внедрение архитектурного контроля и мониторинга отклонений; Внедрение лучших мировых архитектурных практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой.

    Достижения:

    Принято активное участие: в сделках M&A (портфель химкинского ОСБ 7825 более 30 млрд. рублей), в реструктуризации активов и централизации данных всех клиентов с возможностью всестороннего анализа; Обеспечена поддержка работоспособности резервного командного центра Среднерусского банка в случае ЧС в Москве (гарантия развертывания 240 рабочих мест в течение 24 часов). Успешно прошло внедрение KPI, построена высокоэффективная организация на основе high performance culture, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, организации Quality Gates, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, ITSM, управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик и интерактивных аналитических дашбордов, управления процессами и сервисами Корпоративной архитектуры и общего развития; Анализа компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии Банка и Экосистемы; Развития сервиса архитектурного консалтинга для подразделений Банка; Интеграции архитектурных ролей и практик в производственный процесс банка; Внедрения архитектурного контроля и мониторинга отклонений; Внедрения лучших мировых архитектурных практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой. Открыто в разных городах 8 новых филиалов, например, в ТЦ РОЛЬФ-ХИМКИ за счёт сделки M&A с Альфа-банком; успешно завершен проект инсталляции новой Автоматизированной Банковской Системы, произведен поэтапный переход 308 рабочих мест на новую систему; обеспечен интегрированный доступ к функциям бэк-офиса; осуществлена централизация всех бэк-офисных функций и единых интегрированных каналов продаж (филиалы, пункты самообслуживания, интернет, мобильные телефоны и т. д.); заключены договоры на комплексное техническое обслуживание ЦОДа, компьютерного, сетевого и специализированного банковского оборудования (время выполнения работ не более 8 часов после поступления заявки); обеспечена поддержка работоспособности резервного ЦОДа 24/7/365 Среднерусского банка в случае ЧС в Москве, усилена система ИБ. Изменена организационно-штатная структура подразделения, введен специальный временной режим работы отдела (16/7/365), организовано постоянное обучение сотрудников
    • март 2004 – декабрь 2009
    • 5 лет и 10 месяцев

    Начальник подразделения

    ОАО «НПО Энергомаш имени академика В. П. Глушко»

    Обязанности:

    Создание и руководство подразделением, проведение аналитических исследований потенциальных возможностей роста бизнеса и построения высокоэффективной организации на основе интеллектуальной системы управления, современной системы ИБ, high performance culture, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence; организации Quality Gates; практики управления технологическим долгом; управления клиентским опытом; ITSM; управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик и интерактивных аналитических дашбордов, управления процессами и сервисами Корпоративной архитектуры и их развития на уровне группы компаний; Анализа компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии и Экосистемы на уровне группы компаний; Развития сервиса архитектурного консалтинга для подразделений; Интеграции архитектурных ролей и практик в производственный процесс на уровне группы компаний; Внедрения архитектурного контроля и мониторинга отклонений; Внедрения лучших мировых архитектурных практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой на уровне группы компаний, тиражирование архитектурного процесса и практик на дочерние компании группы, управления корпоративной архитектурой в Agile практиках, организации архитектурных сообществ и центров экспертиз; • Разработка стратегии развития и формирование модели организации • Руководство и контроль внедрения инновационных технологий и систем • Контроллинг, бюджетирование, коучинг Наиболее важные проекты: • Построение высокоэффективной организации на основе high performance culture, включая систему ИБ, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, организации Quality Gates, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, ITSM, управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик, управления процессами и сервисами Корпоративной архитектуры и их развития на уровне группы компаний; Анализа компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии и Экосистемы на уровне группы компаний; Развития сервиса архитектурного консалтинга для подразделений; Интеграции архитектурных ролей и практик в производственный процесс на уровне группы компаний; Внедрения архитектурного контроля и мониторинга отклонений; Внедрения лучших мировых архитектурных практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой на уровне группы компаний, тиражирование архитектурного процесса и практик на дочерние компании группы, управления корпоративной архитектурой в Agile практиках, организации архитектурных сообществ и центров экспертиз. Внедрение корпоративной информационной системы (PLM), состоящей из автоматизированной системы финансового управления, автоматизированной системы управления конструкторской документацией, автоматизированной системы управления и планирования производства, СУОИ - системы удаленного отображения информации - интерактивные аналитические дашборды (DashBoard). • Создание и внедрение ЦОДа ОАО «НПО Энергомаш имени академика В. П. Глушко» с нуля • Внедрение новой технологии лазерной стереолитографии (3D печать - технология, используемая для изготовления моделей, создание конструкторских и дизайнерских прототипов, макетов различных изделий и сборок, изготовление формообразующей оснастки при различных видах точного литья) - ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 09.1999 – 03.2004 - Работа на различных инженерных должностях Обязанности: Внедрение инновационного программного обеспечения для анализа значений регистрируемых параметров ракетных двигателей на испытаниях. Исследовательский анализ значений регистрируемых параметров на испытаниях ракетных двигателей, описательная статистика, проверка статистических гипотез, прогнозный анализ. Сопровождение процедуры запуска ракетоносителей заказчика. Наиболее важный проект: внедрение инновационного программного обеспечения для анализа данных огневых испытаний ракетного двигателя Достижения: Успешно внедрено инновационное программное обеспечение для анализа результатов испытаний ракетных двигателей и проведение обработки данных испытания в режиме реального времени; обеспечено сопровождение запусков ракетоносителей заказчика, двигатели первых ступеней успешно отработали циклограмму в штатном режиме В 2000г. в МАИ организовал курсы повышения квалификации «Технология управления жизненным циклом изделия». В 2004г. благодаря высокому профессиональному авторитету был назначен руководителем подразделения ИТ и перспективных направлений развития бизнеса

    Достижения:

    Создано новое подразделение с нуля. Обеспечено стратегическое планирование и оперативное управление подразделением. Проведено аналитическое исследование потенциальных возможностей роста бизнеса и построение высокоэффективной организации на основе интеллектуальной системы управления, современной системы ИБ, high performance culture, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, организации Quality Gates, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, ITSM, управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик и интерактивных аналитических дашбордов, управления процессами и сервисами Корпоративной архитектуры и их развития на уровне группы компаний; Анализа компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии и Экосистемы на уровне группы компаний; Развития сервиса архитектурного консалтинга для подразделений; Интеграции архитектурных ролей и практик в производственный процесс на уровне группы компаний; Внедрения архитектурного контроля и мониторинга отклонений; Внедрения лучших мировых архитектурных практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой на уровне группы компаний, тиражирование архитектурного процесса и практик на дочерние компании группы, управления корпоративной архитектурой в Agile практиках, организации архитектурных сообществ и центров экспертиз. Разработана стратегия развития и создана модель организации, включающая описание деловых объектов (подразделений, должностей, ресурсов, ролей, процессов, операций, информационных систем и т. д.) с указанием связей между ними и реализации стратегического и оперативного управления на основе сбалансированной системы показателей (ССП) • На основе новой модели организации совместно с "РУСЛАН Коммуникейшнз" успешно выполнен проект по внедрению корпоративной интеллектуальной системы (КИС) • Совместно с холдингом «Т-Платформы» успешно осуществлен проект по созданию и внедрению ЦОДа 24/7/365 ОАО «НПО Энергомаш имени академика В. П. Глушко» с нуля • Внедрена инновационная технология лазерной стереолитографии для удешевления и сокращения процесса изготовления и испытаний детали до запуска в серийное производство • Проведена полная модернизация компьютерного парка и создана новая структурированная кабельная система предприятия, подключено более 800 пользователей • Достигнут технологический максимум скорости производства при заданном уровне качества. В результате внедрения КИС и построения высокоэффективной организации на основе high performance culture, современной системы ИБ, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, организации Quality Gates, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, ITSM, управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик и интерактивных аналитических дашбордов, управления процессами и сервисами Корпоративной архитектуры и их развития на уровне группы компаний; Анализа компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии и Экосистемы на уровне группы компаний; Развития сервиса архитектурного консалтинга для подразделений; Интеграции архитектурных ролей и практик в производственный процесс на уровне группы компаний; Внедрения архитектурного контроля и мониторинга отклонений; Внедрения лучших мировых архитектурных практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой на уровне группы компаний, тиражирование архитектурного процесса и практик на дочерние компании группы, управления корпоративной архитектурой в Agile практиках, организации архитектурных сообществ и центров экспертиз за 5 лет оптимизирована численность персонала компании с 6500 до 3500 сотрудников. После оптимизации бизнес-процессов и глубокой модернизации производства прибыль предприятия выросла в 1,5 раза, обеспечив безусловное выполнение целей бизнес-плана • В рамках развития нескольких направлений бизнеса на предприятии создано новое производство продукции для нефтегазового сектора

Сертификаты, курсы

    • 2013

    Аналитика рынков и Торговые платформы, Thomson Reuters Eikon certification

    Thomson Reuters Academy
    • 2010

    Курсы английского языка

    Международная школа ВКС
    • 2000

    Курсы системного администрирования, технология управления жизненным циклом изделия

    МАИ

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Опыт руководящей работы более 15 лет. Профессиональные управленческие навыки организации, обеспечения выполнения задач, квалифицированного планирования работы, анализа и прогнозирования, грамотного учета мнения коллег, делегирования полномочий подчиненным, оперативного принятия и реализации управленческих решений. Навыки организации работы по эффективному взаимодействию с государственными органами, эффективного планирования рабочего времени. Успешный опыт ведения переговоров на уровне первых лиц. Развитые презентационные и коммуникативные навыки, а также навыки адаптации к новой ситуации. Умение руководить командой и несколькими командами. Проактивная жизненная позиция, стратегическое позитивное мышление, высокая личная мотивация и стрессоустойчивость. Нацеленность на результат, способность формировать альтернативные пути достижения результата. Постоянное собственное развитие, умение воспитывать стремление к развитию у своих подчиненных. Профессиональные навыки работы с людьми по недопущению межличностных конфликтов, стратегическое планирование и управление групповой деятельностью. Позитивное восприятие изменений и поддержание аналогичного восприятия у своих подчиненных. Высокий уровень эмпатии, фасилитация. Профессиональные навыки целеполагания и взаимодействия в мультикультурной и международной команде. Опыт создания высокоэффективной организации на основе Machine Learning/ Artificial Intelligence, high performance culture, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, Quality Gates, ITSM, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, управления уровнем качества сервисов, DevOps, управления процессами и сервисами корпоративной архитектуры и общего развития группы компаний, дата-центров под блокчейн, ЦОД-ов, контроллинг, коучинг

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный

Водительские права

  • B — легковые авто

Портфолио

Ознакомиться с портфолио вы можете после авторизации.