Химки
Ваш город Химки?
Резюме № 40791712
Обновлено 1 октября 2022
Превью фото соискателя
Исполнительный директорБыл больше месяца назад
По договорённости
47 лет (родился 15 мая 1976), не состоит в браке, детей нет
Химкиготов к командировкам
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 1 месяц

    • Декабрь 2010 – работает сейчас
    • 13 лет и 4 месяца

    Директор банковского клуба выпускников ВШЭ

    Банковский клуб, Москва

    Обязанности:

    Соискание должности в банковской отрасли, нефтегазовой отрасли, консалтинге, золотодобывающей отрасли. Обеспечение высокой эффективности бизнеса, инвестиций, технологий; стратегия, тактика развития бизнеса согласно целям и планам собственников. Мои профессиональные компетенции в целом: Опыт стратегического / тактического / целевого / оперативного менеджмента: в банковской сфере 10+ лет; в производстве 8+ лет; Опыт функционального / линейного / проектного менеджмента более 1000 человек, в прямом подчинении 50+ человек, 10 + лет; Опыт организационного менеджмента более 1000 человек 10+ лет, более 100 человек 9+ лет; Опыт антикризисного управления, risk management 7+ лет; Опыт реинжиниринга: административного управления, управления предприятием, управления производством, оптимизации бизнес-процессов, Business planning 10+ лет; Опыт в бюджетировании, формировании бюджета, управлении бюджетом, маркетинговом анализе и стратегии, продвижении бренда 10+ лет; Опыт и эффективное управление продажами, планирование продаж, развитие продаж, аналитика продаж, B2B продажи 9+ лет; Опыт управления затратами, оптимизация затрат 18+ лет; Опыт руководства коллективом, работа в команде, управление командой, подбор персонала, управление персоналом, мотивация персонала, обучение персонала, тимбилдинг 18+ лет; Опыт обучения и развития коллег: ориентация на результат, аналитическое мышление, стратегическое мышление, грамотная речь, английский язык 18+ лет; Опыт внедрения информационных технологий 15+ лет; Опыт организации и ведения переговоров с первыми лицами, управления отношениями с клиентами, управления отношениями с контрольными органами и государственными структурами, управления деловой коммуникацией 19+ лет; Опыт ведения деловой переписки, дипломатичного делового общения, организации мероприятий и проведения презентаций 20+ лет; Опыт ведения договорной работы 16+ лет; Опыт Microsoft: PowerPoint, Excel, Project, Outlook 20+ лет. Задачи: формулировка миссии; разработка стратегии; постановка и достижение стратегических целей; организационные мероприятия; стратегический контроль и управление; операционное руководство; создание клуба; ориентация на удовлетворение потребностей клиентов; управление процессами в маркетинге, ИТ, экспертно-аналитических и научно-технических работах, производстве, управлении финансами и кадрами; развитие управления процессами подбора, подготовки, продвижения персонала; развитие управления финансовыми потоками; обеспечение функциональной и технической устойчивости.

    Достижения:

    НИУ ВШЭ занял 1 место в РФ и 39 место в мире QS Top 50 Under 50; проект «Глобальный финансовый кризис и мировая валютная система: позиция и роль доллара CШA, перспективы» вышел в полуфинал международного конкурса и усилил силу бренда, узнаваемость, лояльность клиентов; количество запросов +25%; трафик сайта +30%; количество клиентов высшей категории +25%; доход от экспертно-аналитических и научно-технических услуг +20%; время подготовки отчетов -40%. Причина смены работы: желание реализовать накопленный ценный потенциал
    • Декабрь 2009 – март 2011
    • 1 год и 4 месяца

    Head of IT

    ОАО Сбербанк России, Москва

    Обязанности:

    Руководство отделом; развитие бизнеса, обеспечение полнофункциональной бесперебойной работы ЦОДа 24/7/365 и системы ИБ; Сопровождение сделок M&A, реструктуризация активов; Руководство проектом инсталляции новой автоматизированной банковской системы в ОСБ; Модернизация бизнес-процессов и инфраструктуры; Выстраивание эффективных взаимоотношений с любыми партнерами; Поиск и привлечение новых инвестиционных возможностей; Участие в процессе осуществления сделок, включая анализ рисков и структурирование; Участие в управлении портфелем химкинского ОСБ 7825 (более 30 млрд. рублей); Активное участие в построении высокоэффективной организации на основе high performance culture, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, организации Quality Gates, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, ITSM, управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик и интерактивных аналитических дашбордов. Управление процессами и сервисами Корпоративной архитектуры и общее развитие. Анализ компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии Банка и Экосистемы. Развитие сервиса архитектурного консалтинга для подразделений Банка. Интеграция архитектурных ролей и практик в производственный процесс банка. Внедрение архитектурного контроля и мониторинг отклонений. Внедрение лучших мировых архитектурных практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой. Подготовка материалов по корпоративной архитектуре для руководства банка, проведение презентаций для подразделений Банка. Контроллинг, бюджетирование, коучинг. Наиболее важные проекты: • Участие в сделках M&A и реструктуризации активов; • Участие в увеличении филиальной сети, в том числе за счёт сделок M&A; • Внедрение новой автоматизированной банковской системы; • Внедрение KPI, построение высокоэффективной организации на основе high performance culture, уникальной системы ИБ, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, организации Quality Gates, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, ITSM, управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик и интерактивных аналитических дашбордов; управления процессами и сервисами Корпоративной архитектуры и общее развитие; Анализ компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии Банка и Экосистемы; Развитие сервиса архитектурного консалтинга для подразделений Банка; Интеграция архитектурных ролей и практик в производственный процесс банка; Внедрение архитектурного контроля и мониторинга отклонений; Внедрение лучших мировых архитектурных практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой.

    Достижения:

    Успешно выполнил глобальный проект по централизации данных всех клиентов банка; чистый процентный доход +14,5%; процентные доходы +5,1%; процентные расходы -10,9%; чистый доход от операций с иностранной валютой вырос с 1,6 до 9 млрд руб; чистый комиссионный доход +12,2%; рентабельность капитала +7,8%; рентабельность активов +1,1%; кредитный портфель корпоративных клиентов +34,1%; портфель розничных кредитов +36,6%. Причина смены работы: выбор новой работы НИУ ВШЭ
    • Март 2004 – декабрь 2009
    • 5 лет и 10 месяцев

    Начальник подразделения

    ОАО «НПО Энергомаш имени академика В. П. Глушко», Химки

    Обязанности:

    Создание и руководство подразделением, проведение аналитических исследований потенциальных возможностей роста бизнеса и построения высокоэффективной организации на основе интеллектуальной системы управления, современной системы ИБ, high performance culture, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence; организации Quality Gates; практики управления технологическим долгом; управления клиентским опытом; ITSM; управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик и интерактивных аналитических дашбордов, управления процессами и сервисами Корпоративной архитектуры и их развития на уровне группы компаний; Анализа компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии и Экосистемы на уровне группы компаний; Развития сервиса архитектурного консалтинга для подразделений; Интеграции архитектурных ролей и практик в производственный процесс на уровне группы компаний; Внедрения архитектурного контроля и мониторинга отклонений; Внедрения лучших мировых архитектурных практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой на уровне группы компаний, тиражирование архитектурного процесса и практик на дочерние компании группы, управления корпоративной архитектурой в Agile практиках, организации архитектурных сообществ и центров экспертиз; • Разработка стратегии развития и формирование модели организации • Руководство и контроль внедрения инновационных технологий и систем • Контроллинг, бюджетирование, коучинг Наиболее важные проекты: • Построение высокоэффективной организации на основе high performance culture, включая систему ИБ, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, организации Quality Gates, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, ITSM, управления уровнем качества сервисов, использования DevOps практик, управления процессами и сервисами Корпоративной архитектуры и их развития на уровне группы компаний; Анализа компетенций корпоративной архитектуры на соответствие стратегии и Экосистемы на уровне группы компаний; Развития сервиса архитектурного консалтинга для подразделений; Интеграции архитектурных ролей и практик в производственный процесс на уровне группы компаний; Внедрения архитектурного контроля и мониторинга отклонений; Внедрения лучших мировых архитектурных практик, повышение уровня зрелости управления корпоративной архитектурой на уровне группы компаний, тиражирование архитектурного процесса и практик на дочерние компании группы, управления корпоративной архитектурой в Agile практиках, организации архитектурных сообществ и центров экспертиз. Внедрение корпоративной информационной системы (PLM), состоящей из автоматизированной системы финансового управления, автоматизированной системы управления конструкторской документацией, автоматизированной системы управления и планирования производства, СУОИ - системы удаленного отображения информации - интерактивные аналитические дашборды (DashBoard). • Создание и внедрение ЦОДа ОАО «НПО Энергомаш имени академика В. П. Глушко» с нуля • Внедрение новой технологии лазерной стереолитографии (3D печать - технология, используемая для изготовления моделей, создание конструкторских и дизайнерских прототипов, макетов различных изделий и сборок, изготовление формообразующей оснастки при различных видах точного литья) 09.1999 – 03.2004 - Работа на различных инженерных должностях Достижения: Успешно внедрено инновационное программное обеспечение для анализа результатов испытаний ракетных двигателей и проведение обработки данных испытания в режиме реального времени; обеспечено сопровождение запусков ракетоносителей заказчика, двигатели первых ступеней успешно отработали циклограмму в штатном режиме В 2000г. в МАИ организовал курсы повышения квалификации «Технология управления жизненным циклом изделия». В 2004г. благодаря высокому профессиональному авторитету был назначен руководителем подразделения ИТ и перспективных направлений развития бизнеса

    Достижения:

    Создано новое производство (рентабельности: пр-ва 64%, продукта 39%); прибыль х1,5 раза; оптимизировал персонал с 6500 до 3500; с "РУСЛАН Коммуникейшнз" успешно выполнил проект по внедрению корпоративной интеллектуальной системы; с холдингом «Т-Платформы» успешно осуществлен проект ЦОДа 24/7/365 с нуля; технология лазерной стереолитографии снизила себестоимость на 70%. Сентябрь 1999 - март 2004: менеджер проектов. Причина смены работы: переход на более высокую должность

Обо мне

Профессиональные навыки:

Опыт руководящей работы более 15 лет. Профессиональные управленческие навыки организации, обеспечения выполнения задач, квалифицированного планирования работы, анализа и прогнозирования, грамотного учета мнения коллег, делегирования полномочий подчиненным, оперативного принятия и реализации управленческих решений. Навыки организации работы по эффективному взаимодействию с государственными органами, эффективного планирования рабочего времени. Успешный опыт ведения переговоров на уровне первых лиц. Развитые презентационные и коммуникативные навыки, а также навыки адаптации к новой ситуации. Умение руководить командой и несколькими командами. Проактивная жизненная позиция, стратегическое позитивное мышление, высокая личная мотивация и стрессоустойчивость. Нацеленность на результат, способность формировать альтернативные пути достижения результата. Постоянное собственное развитие, умение воспитывать стремление к развитию у своих подчиненных. Профессиональные навыки работы с людьми по недопущению межличностных конфликтов, стратегическое планирование и управление групповой деятельностью. Позитивное восприятие изменений и поддержание аналогичного восприятия у своих подчиненных. Высокий уровень эмпатии, фасилитация. Профессиональные навыки целеполагания и взаимодействия в мультикультурной и международной команде. Опыт создания высокоэффективной организации на основе Machine Learning/ Artificial Intelligence, high performance culture, Agile, SAFE, Scrum, Kanban, Atlassian JIRA, Confluence, Quality Gates, ITSM, практики управления технологическим долгом, управления клиентским опытом, управления уровнем качества сервисов, DevOps, управления процессами и сервисами корпоративной архитектуры и общего развития группы компаний, дата-центров под блокчейн, ЦОД-ов, контроллинг, коучинг

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 3 похожих резюме
Обновлено 18 мартаПоследнее место работы (11 лет и 1 мес.)Генеральный директорМарт 2013 – работает сейчас
Обновлено 26 апреля 2022Последнее место работы (7 мес.)Заместитель начальника отдела развитияНоябрь 2013 – июнь 2014
Обновлено 8 мая 2012Последнее место работы (23 года и 8 мес.)Генеральный директорАвгуст 2000 – работает сейчас
Работа в Химках / Резюме / Топ-персонал / Административная работа, секретариат, АХО / Исполнительный директор