24311569Обновлено 15 сентябряБыл(а) сегодня


Работа в Химках / Резюме / Консалтинг, стратегическое развитие / Руководитель проекта
49 лет (родился 23 марта 1970), cостоит в браке, есть дети
Нижний Новгород, готов к переезду: Москва, Самара 
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Руководитель проекта (описание бизнес-процессов)

полная занятость, не готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 20 лет и 10 месяцев

    • июнь 2004 – работает сейчас
    • 15 лет и 4 месяца

    Бизнес-консультант

    Консалтинговый бизнес, Нижний Новгород

    Обязанности:

    - Организация Управленческого консалтинга. - Управление проектами. - Организационное управление, управление персоналом. - Бизнес-анализ. - Реинжиниринг бизнес-процессов. - Разработка, описание, оптимизация, улучшение бизнес-процессов. • Организация с "0" проектов по описанию, реорганизации, оптимизации и улучшению бизнес-процессов. • Моделирование бизнес-процессов на основе процессного подхода в ПО ARIS, BPwin, VISIO;Business Studio. - Организация и проведение аналитической работы. - Организация и проведение презентаций - Описание бизнес-процессов "как есть" и "как должно быть". - Подготовка нормативной документации по управлению бизнес-процессами, Выделение, описание, определение ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов. Определение рисков бизнес-процессов. Улучшение бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. - Консультирование высшего руководства и руководителей подразделений по различным вопросам, касающихся бизнеса, аналитики, стратегического планирования. - Внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) в части процессов, регламентация бизнес-процессов. • Создание регламентирующей документации по управлению ключевыми показателями. - Создание и ведение базы данных по KPI. - Мониторинг KPI. Организация с «0» работ по разработке, функционированию, развитию интегрированной системы менеджмента на соответствие международным стандартам ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 50001:2011. • Анализ бизнес процессов. • Оценка эффективности построения бизнес-процессов, их соответствия нормативной документации. • Мониторинг разработки, внедрения и реализации мероприятий, согласованных в процессе проведения аудита бизнес-процессов, разработка рекомендаций по улучшению бизнес процессов. • Разработка антикризисных мероприятий • Анализ и оценка эффективности антикризисных мероприятий. • Анализ бизнес-процессов, формирование экспертной оценки эффективности построения бизнес-процессов на соответствие нормативной документации - Разработка системы управления рисками, выявление и оценка бизнес-рисков. • Внедрение Lean в филиале; • Разработка стандартов, положений, инструкций в рамках проектирования и построения проектов: бережливое производство, бережливый офис • Внедрение Lean принципов в холдингах; • Обучение сотрудников принципам, методам и инструментам бережливого производства, • Разработка критериев оценки эффективности бизнес-процессов, • Анализ бизнес идей и проектов
    • май 2016 – август 2017
    • 1 год и 4 месяца

    Директор по организационному развитию

    Холдинг, Нижний Новгород

    Обязанности:

    - Организация и внедрение организационной политики (организационная структура, подчинение, положения о подразделениях и должностные инструкции). - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятий (постановка задач и контроль их исполнения). - Организация и проведение анализа деятельности подразделений, оценка результатов (Внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) в части процессов, регламентация бизнес-процессов). • Организация с "0" проектов по описанию, реорганизации, оптимизации и улучшению бизнес-процессов холдинга; • Моделирование бизнес-процессов на основе процессного подхода в ПО ARIS, BPwin, VISIO; • Опыт ведения внутренних переговоров и устранение барьеров между подразделениями - Организация и проведение аналитической работы - Организация и проведение презентаций Описание бизнес-процессов "как есть" и "как должно быть". Подготовка нормативной документации по управлению бизнес-процессами, Выделение, описание, определение ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов. Определение рисков бизнес-процессов. Улучшение бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. - Обучение персонала по разработке нормативной документации и описанию бизнес-процессов. Достижения: - организовал и провёл в короткий срок диагностический аудит системы управления более 30 подразделений компании. - разработал более 60 корректирующих и предупреждающих мероприятий по устранению несоответствий в системе управления. - оптимизировал и улучшил 5 бизнес-процессов компании.
    • июль 2007 – июнь 2014
    • 7 лет

    Начальник отдела менеджмента качества (организационное развитие)

    ОАО "МРСК Центра и Приволжья" филиал "Нижновэнерго", Нижний Новгород

    Обязанности:

    - Организация с "0" проектов по описанию, реорганизации, оптимизации внедрению, улучшению, реинжинирингу бизнес-процессов холдинга; - Разработка, тестирование и внедрение бизнес-процессов; - Разработка внутренней нормативной документации (стандарты, регламенты, инструкции, методики, политики и процедуры); - Разработка технических заданий для различных ИТ систем, ИТ систем класса ERP. • Работа с информацией (сбор, обобщение, систематизация) и подготовки аналитических справок и презентаций; • Организация и участие в переговорах; • Организация, планирование работ в проектной команде; • Моделирование бизнес-процессов на основе процессного подхода в ПО ARIS, BPwin, VISIO; • Опыт ведения внутренних переговоров и устранение барьеров между подразделениями - Организация и проведение аналитической работы - Организация и проведение презентаций Описание бизнес-процессов "как есть" и "как должно быть". Подготовка нормативной документации по управлению бизнес-процессами, Выделение, описание, определение ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов. Определение рисков бизнес-процессов. Улучшение бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. - Консультирование высшего руководства и руководителей подразделений по различным вопросам, касающихся бизнеса, аналитики, стратегического планирования. - Внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) в части процессов, регламентация бизнес-процессов • Создание регламентирующей документации по управлению ключевыми показателями; - Создание и ведение базы данных по KPI; - Мониторинг KPI. Организация с «0» работ по разработке, функционированию, развитию интегрированной системы менеджмента на соответствие международным стандартам ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 50001:2011. • анализ бизнес процессов компании • оценка эффективности построения бизнес-процессов, их соответствия законодательству РФ и внутренним стандартам • участие в процессе управления рисками • Оценка системы внутреннего контроля в бизнес-процессах Холдинга. • Мониторинг разработки, внедрения и реализации мероприятий, согласованных в процессе проведения аудита бизнес-процессов, разработка рекомендаций по улучшению бизнес процессов Холдинга; • Оказание консалтинговых услуг в оптимизации бизнес-процессов Подразделениям управления и филиалам Холдинга и усовершенствовании системы внутреннего контроля Холдинга; • Участие в разработке антикризисных мероприятий Холдинга; • Анализ и оценка эффективности антикризисных мероприятий; • Организация и планирование работы в групп по внутреннего аудита Холдинга. • Оценка эффективности систем внутреннего контроля (СВК), отчетность о состоянии систем СВК; • Анализ бизнес-процессов холдинга, формирование экспертной оценки эффективности построения бизнес-процессов на предмет соответствия внутренним стандартам, законодательству РФ, достижения иных целей холдинга - Участие в процессе управления рисками, выявление и оценка бизнес-рисков холдинга. • Оценка эффективности СВК • Участие в разработке рекомендаций (мероприятий) по оптимизации бизнес-процессов и устранению выявленных недостатков системы внутреннего контроля Холдинга • Взаимодействие с подразделениями Холдинга по вопросам развития и оценки системы внутреннего контроля • Обеспечение поддержки персонала Холдинга по вопросам методологии развития и оценки системы внутреннего контроля (в соответствии с международными профессиональными стандартами построения СВК) • Обеспечение подготовки отчетности для руководства Компании о текущем состоянии системы внутреннего контроля, выявленных недостатках СВК и статусе исполнения рекомендаций по устранению недостатков системы и повышению ее эффективности • Сопровождение мероприятий внешнего и внутреннего аудита по вопросам системы внутреннего контроля Холдинга. Достижения: - Организовал с"0" и успешно выполнил проекты по разработке, внедрению и улучшению "Системы управления бизнес процессами". - организовал и провёл более 500 внутренних аудитов - организовал подготовку к сертификационному аудиту (Компания успешно прошла сертификационный аудит и получила сертификат соответствия своей деятельности требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) - организовал подготовку к 7 внешним аудитам (7 лет компания успешно подтверждала свою деятельность на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) - организовал подготовку к 3 ресертификационным аудитам.
    • июль 2007 – февраль 2008
    • 8 месяцев

    Начальник управления СМК

    ОАО "МРСК Центра и Приволжья", Нижний Новгород

    Обязанности:

    Организация с "0" проектов по описанию, реорганизации, оптимизации и улучшению бизнес-процессов холдинга; • Моделирование бизнес-процессов на основе процессного подхода в ПО ARIS, BPwin, VISIO; • Опыт ведения внутренних переговоров и устранение барьеров между подразделениями - Организация и проведение аналитической работы - Организация и проведение презентаций Описание бизнес-процессов "как есть" и "как должно быть". Подготовка нормативной документации по управлению бизнес-процессами, Выделение, описание, определение ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов. Определение рисков бизнес-процессов. Улучшение бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. - Консультирование высшего руководства и руководителей подразделений по различным вопросам, касающихся бизнеса, аналитики, стратегического планирования. - Внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) в части процессов, регламентация бизнес-процессов • Создание регламентирующей документации по управлению ключевыми показателями; - Создание и ведение базы данных по KPI; - Мониторинг KPI. Организация с «0» работ по разработке, функционированию, развитию интегрированной системы менеджмента на соответствие международным стандартам ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 50001:2011. • анализ бизнес процессов компании • оценка эффективности построения бизнес-процессов, их соответствия законодательству РФ и внутренним стандартам • участие в процессе управления рисками • Оценка системы внутреннего контроля в бизнес-процессах Холдинга. • Мониторинг разработки, внедрения и реализации мероприятий, согласованных в процессе проведения аудита бизнес-процессов, разработка рекомендаций по улучшению бизнес процессов Холдинга; • Оказание консалтинговых услуг в оптимизации бизнес-процессов Подразделениям управления и филиалам Холдинга и усовершенствовании системы внутреннего контроля Холдинга; • Участие в разработке антикризисных мероприятий Холдинга; • Анализ и оценка эффективности антикризисных мероприятий; • Организация и планирование работы в групп по внутреннего аудита Холдинга. • Оценка эффективности систем внутреннего контроля (СВК), отчетность о состоянии систем СВК; • Анализ бизнес-процессов холдинга, формирование экспертной оценки эффективности построения бизнес-процессов на предмет соответствия внутренним стандартам, законодательству РФ, достижения иных целей холдинга - Участие в процессе управления рисками, выявление и оценка бизнес-рисков холдинга. • Оценка эффективности СВК • Участие в разработке рекомендаций (мероприятий) по оптимизации бизнес-процессов и устранению выявленных недостатков системы внутреннего контроля Холдинга • Взаимодействие с подразделениями Холдинга по вопросам развития и оценки системы внутреннего контроля • Обеспечение поддержки персонала Холдинга по вопросам методологии развития и оценки системы внутреннего контроля (в соответствии с международными профессиональными стандартами построения СВК) • Обеспечение подготовки отчетности для руководства Компании о текущем состоянии системы внутреннего контроля, выявленных недостатках СВК и статусе исполнения рекомендаций по устранению недостатков системы и повышению ее эффективности • Сопровождение мероприятий внешнего и внутреннего аудита по вопросам системы внутреннего контроля Холдинга. • Внедрение Lean в филиале; • Разработка стандартов, положений, инструкций в рамках проектирования и построения проектов: бережливое производство, бережливый офис. • Внедрение Lean принципов в культуру компании; • Обучение сотрудников принципам, методам и инструментам бережливого производства, • Разработка критериев оценки эффективности бизнес-процессов, • Анализ бизнес идей и проектов - организовал и провёл более 500 внутренних аудитов - организовал подготовку к сертификационному аудиту (Компания успешно прошла сертификационный аудит и получила сертификат соответствия своей деятельности требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) - организовал подготовку к 7 внешним аудитам (7 лет компания успешно подтверждала свою деятельность на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) - организовал подготовку к 3 ресертификационным аудитам..
    • апрель 2007 – июнь 2007
    • 3 месяца

    Заместитель директора по развитию бизнес-процессов

    ООО "Ноктюрн", Нижний Новгород

    Обязанности:

    Разработка политики организации, стратегии и целей развития. Разработка плана развития. Расчёт эффективности от реализации проектов развития. Проведение диагностики всех бизнес процессов. Создание команды проекта, осуществление руководства и координация её деятельности Организация взаимодействия всех структурных подразделений организации по реализации проекта развития. Анализ показателей этапов развития предприятия. Разработка методик реагирования на кризисные и нестандартные ситуации (методики определения рисков). Выделение, описание, определение критериев эффективности, улучшение бизнес-процессов. Организация с «0» работ по функционированию системы менеджмента качества на соответствие международным стандартам DIN EN ISO 9001-2000.
    • февраль 2007 – март 2007
    • 2 месяца

    Руководитель СМК

    ООО "Волгонефтехиммонтаж-Экотех", Нижний Новгород

    Обязанности:

    Разработка политики организации, стратегии и целей развития. Разработка плана развития. Расчёт эффективности от реализации проектов развития. Проведение диагностики всех бизнес процессов. Создание команды проекта, осуществление руководства и координация её деятельности Организация взаимодействия всех структурных подразделений организации по реализации проекта развития. Анализ показателей этапов развития предприятия. Разработка методик реагирования на кризисные и нестандартные ситуации (методики определения рисков). Знание ISO 9000-2000, ISO 9001-2000, ISO 9004-2000, ISO 19011-2002. Организация и выполнение работ по подготовке СМК к сертификации и успешная сертификация СМК по стандарту DIN EN ISO 9001-2000.
    • апрель 2003 – январь 2007
    • 3 года и 10 месяцев

    Начальник отдела управления качеством

    ООО НПФ "Контравт", Нижний Новгород

    Обязанности:

    Разработка политики организации, стратегии и целей развития. Разработка плана развития. Расчёт эффективности от реализации проектов развития. Проведение диагностики всех бизнес процессов. Создание команды проекта, осуществление руководства и координация её деятельности Организация взаимодействия всех структурных подразделений организации по реализации проекта развития. Анализ показателей этапов развития предприятия. Разработка методик реагирования на кризисные и нестандартные ситуации (методики определения рисков) § Знание ISO 9000-2000, ISO 9001-2000, ISO 9004-2000, ISO 19011-2002, ИСО/ ТУ 16949-2002.§ Организация с «0» работы по функционированию системы менеджмента качества на соответствие международным стандартам DIN EN ISO 9001-2000.§ Подготовка производства к сертификации, успешная сертификация и совершенствование системы менеджмента качества.· Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность организации в области менеджмента (Стандартов предприятия, положений о службах и структурных подразделениях, должностных инструкций, регламентов); § Проведение аудита системы качества.§ Проведение аналитической работы. Разработка корректирующих и предупреждающих действий в соответствии требованиями международных стандартов серии ISO 9000.§ Управление несоответствующей продукцией и несоответствиями.§ Описание и оптимизация бизнес - процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов.§ Опыт руководящей работы.
    • ноябрь 1998 – февраль 2003
    • 4 года и 4 месяца

    Менеджер по качеству

    ОАО "ГАЗ", Нижний Новгород

    Обязанности:

    Разработка политики организации, стратегии и целей развития. Разработка плана развития. Расчёт эффективности от реализации проектов развития. Проведение диагностики всех бизнес процессов. Создание команды проекта, осуществление руководства и координация её деятельности Организация взаимодействия всех структурных подразделений организации по реализации проекта развития. Анализ показателей этапов развития предприятия. Разработка методик реагирования на кризисные и нестандартные ситуации (методики определения рисков). § Знание ISO 9000-2000, ISO 9001-2000, ISO 9004-2000, ISO 19011-2002, ИСО/ ТУ 16949-2002.§ Организация с «0» работы по функционированию системы менеджмента качества на соответствие международным стандартам DIN EN ISO 9001-2000.§ Подготовка производства к сертификации, успешная сертификация и совершенствование системы менеджмента качества.· Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность организации в области менеджмента (Стандартов предприятия, положений о службах и структурных подразделениях, должностных инструкций, регламентов); § Проведение аудита системы качества.§ Проведение аналитической работы. Разработка корректирующих и предупреждающих действий в соответствии требованиями международных стандартов серии ISO 9000.§ Управление несоответствующей продукцией и несоответствиями.§ Описание и оптимизация бизнес - процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов.§ Опыт руководящей работы.

Сертификаты, курсы

    • 2009

    Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента

    ООО "IDS SCHEER"
    • 2009

    Внутренний аудит интегрированной системы менеджмента

    ООО "ТЮФ ЗЮД Русланд"
    • 2008

    Менеджер по качеству

    АНOO УКЦ ВНИИС
    • 2008

    Курс эксперта по сертификации систем менеджмента качества

    АНOO УКЦ ВНИИС
    • 2008

    Основы построения интегрированной системы менеджмента с применением инструментария ARIS

    ООО "ИДС ШЕЕР"
    • 2008

    Курс по интегрированным системам менеджмента

    НПЦ "Экосертифика"
    • 2008

    Системы менеджмента качества в энергокомпаниях

    НП "Корпоративный образовательный центр ЕЭС"
    • 2008

    Методология создания интегрированной системы менеджмента

    Центр энергоэффективности ЕЭС
    • 2007

    Разработка системы менеджмента качества. Проведение внутреннего аудита

    НЦСМ

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

- Умею находить общий язык с разными типами людей; - способен анализировать и структурировать любую информацию; - умею находить выход из самых сложных и нестандартных ситуаций; - умею видеть главное в большом потоке информации; - умею вести переговоры; - практический опыт управления проектами любой сложности; - практический опыт по организационному развитию; - профессионально провожу диагностику, реинжиниринг, улучшение бизнес-процессов. Компьютерные навыки: WORD, EXCEL, VISIO, PRODJECT, BPwin, ARIS.

Дополнительные сведения:

Саморазвитие

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто